CASOS

EL CASOS ENRON, TYCO Y WORLDCOM.

CASO ENRON GENERALIDADES

   ·         Empresa de energía con sede en Houston, Texas.

  ·         Pasó de ser una pequeña empresa de gas al séptimo grupo empresarial de mayor valor en EEUU en cuestión de 15 años. (1986-2001). 

  ·         A mediados del 2001 (año en que quebró), empleaba cerca de 21.000 personas en más de 40 países.

  ·         Enron solicitó protección por bancarrota en Europa el 30 de noviembre y en los Estados Unidos el 2 de diciembre de 2001.

  ·         La revista Fortune la designó como  la empresa más innovadora de  los Estados Unidos entre 1996 y 2000. Además apareció en la lista  de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000.

HISTORIA

1985 Houston Natural Gas se fusiona con internorth. Una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar ENRON, una firma interestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.

Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en EEUU y  en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity  tal como granos, carnes o aceite.

Enron creció exponencialmente en su área original y en el transcurso del tiempo desarrolló nuevos mercados en el área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general.

Su compleja estructura corporativa de más de 3.000 sociedades unidas a través de holdings, hacía casi imposible auditarla mediante métodos convencionales y permitía ocultar y "dibujar" resultados.

Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy poco tiempo de 85 a 30 dólares cuando se hizo público que Enron maquillaba en sus balances financieros las gigantescas pérdidas que había sufrido. Luego de ello colapsó.

COMO LO HACÍAN

·         Ofrecía servicios diversificados actuando como proveedor y  comprador.

·         Aplicó el estilo Wall Street en los mercados  tradicionalmente dormidos.

·         Consideraron  todos los servicios  y productos tales como anchos de banda de Telecom eran en realidad "commodities”

·         Reportaba pasivos que contrataba  como ventas. Ante  los ojos de los  inversionistas parecía una empresa que tenía  muchos ingresos  por ventas y pocas  deudas.

Se convirtieron en compradores y vendedores de gas natural, pero mediante una contabilidad conocida como valor hipotético a futuro.   

CASO TYCO.

HISTORIA

La fundación de TYCO se realizo en 1960 por Arthur J. Rosenburg. Inicialmente fue un laboratorio de investigación para hacer trabajos experimentales para el gobierno de Estados Unidos para después convertirse en una empresa dedicada a la fabricación de productos industriales, en 1964 hace una oferta pública de acciones y a partir del año de 1965, TYCO comienza una estrategia de crecimiento, basada en la adquisición de otras empresas. TYCO se convirtió en una corporación mucho más grande y diversificada, que empezó a cotizar en la bolsa de New York en el año de 1973, logrando:Ventas por 500 millones de dólares. 

La fundación de TYCO se realizo en 1960 por Arthur J. Rosenburg. Inicialmente fue un laboratorio de investigación para hacer trabajos experimentales para el gobierno de Estados Unidos para después convertirse en una empresa dedicada a la fabricación de productos industriales, en 1964 hace una oferta pública de acciones y a partir del año de 1965, TYCO comienza una estrategia de crecimiento, basada en la adquisición de otras empresas. TYCO se convirtió en una corporación mucho más grande y diversificada, que empezó a cotizaren la bolsa de New York en el año de 1973, logrando:

     •Ventas por 500 millones de dólares

     •Un patrimonio neto de casi 140 millones de dólares.

La política de TYCO a lo largo de los años, ha sido adquirir empresas rentables para luego administrarlas continuamente, de tal forma que se aumente la rentabilidad de los beneficios de los accionistas. En el año de 1986 TYCO reorganiza sus filiales y dio origen a sus negocios actuales:

  •Eléctrica y componentes electrónicos

  •Servicios médicos y productos especiales

Bomberos y servicios de seguridad y control de flujo. La compañía se cambio el nombre a TYCO International Ltda. En 1993, con el ánimo de reflejar su presencia a nivel mundial. En enero de 2002 TYCO anuncio un plan para dividir la empresa en 4 sociedades independientes, plan que fue abortado y sustituido por una oferta pública del 100% de las acciones. En junio de ese año el presidente de la Compañía Dennis Kozlowski renuncio.

• Básicamente, ellos fueron acusados de robar 150 millones de dolares  de la compañía, y la forma en que lo hicieron  fue tomar las bonificaciones que no fueron autorizadas por la junta directiva de Tyco.
• Koslowski,Swartz y Belnick robaron 557 millones de Tyco Internacional a través de sus bonos aprobados.
• causas del problema: extorsión fraude y falsificación.
• ocultar acciones ilegales, realizar fraude tributario, bonos no autorizados, falta de detección de problemas a tiempo, no contaba sin auditoria externa.   

CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL FRAUDE COMETIDO EN TYCO. 

• Muchos trabajadores perdieron su trabajo como resultado de sus acciones.
• Tyco podría quedar en banca rota.
• Disminución del valor de la empresa.
• problemas de integración con las otras 400 empresas del conglomerado.
• Deterioro de la imagen de la empresa. 

CONSECUENCIAS POSITIVAS DEL FRAUDE COMETIDO EN TYCO

• Fortalecimiento de la empresa en largo plazo: generación de oportunidades, mejor gobierno corporativo.
• Revisión del personal en todos los niveles jerárquicos.
• Mejor atención en el área de auditorias.
• Independencia entre el área de operación y el área financiera.  

 CASO WORLDCOM

Antecedentes

En el año de 1996 la comisión Federal de comunicaciones (FCC) puso en vigencia la  Ley de Telecomunicaciones para abrir a la competencia el hasta entonces, monopolio del Estado. Este acto constituyo una lucha por parte de las compañías de telecomunicaciones para ganar posición en el mercado.

Fueron cuatro las compañías que mediante un contrato accedieron a operar en puntos específicos. Sprint consiguió la posesión de Nueva York, MFS DataNet  obtuvo Washington y San José, San Francisco le tocó a Pacific Bell y Ameritech se quedó con Chicago. En 1996 MFS DataNet fue absorbida por UUNet (WorldCom).

Durante 1997,  el 80% del mercado estaba controlado por  cinco empresas: Sprint, MCI, BBN (de GTE), ANS (subsidiaria de AOL) y UUNET.

CONCLUSIONES

Este tipo de  escándalos ofrece importantes lecciones para el mundo de los negocios, particularmente en áreas de la empresa  tan importantes. Por encima de todo, la historia muestra lo que ocurre cuando se  deja en manos equivocadas a la compañía, cuando el poder se pone en manos de unos individuos que no tienen ética profesional. Las historias  también revelan que los puestos estratégicos son de suma importancia y estos son pilares fundamentales ya sea en beneficio de la empresa o en los malos manejos que por falta de ética  se dan dentro de las empresas.

En una de las empresas se demuestra  que se  pueden sobrevivir  a grandes escándalos si se toman las medidas correctas y se gobierna de forma correcta.

Referencias bibliográficas.

"100 personas más influyentes en ética empresarial" Ethisphere , http://members.ethisphere.com/?page=100_most_infl_2007 ( acceso en junio 15, 2011).

James Bandler y Jerry Guidera, "Tyco Ex-CEO Partido para la esposa Costo $ 2,1 millones, pero tuvo Elvis," Wall Street Journal, 17 de septiembre de 2002, A1.

Laurie P. Cohen, "Tyco Ex abogado sostiene Auditores sabía de Préstamos", Wall Street Journal, 22 de octubre de 2002 (accesible

http://online.wsj.com/article_print0,SB103524176089398951,00.html).

Laurie P. Cohen y John Hechinger, "Tyco Trajes Say clandestinas Pactos Led de Pagos," Wall Street Journal, 18 de junio de 2002, A3, A10.

Laurie P. Cohen y Mark Maremont, "Tyco Ex-Directora enfrenta posibles cargos criminales," Wall Street Journal, 9 de septiembre de 2002, A3,

·         BBC MUNDO,  WorldCom: nace otro escándalo, http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2066000/2066868.stm

·         BBC NEWS, WorldCom se declara en bancarrota, http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2143000/2143222.stm

·         BBC NEWS, Caso WorldCom sacude los mercados, http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2068000/2068441.stm

·         EUROPA PRESS, WorldCom, nuevo dueño de MCI., http://www.elmundo.es/navegante/97/noviembre/10/mci.html

·         FLORES Fernando, Caso WorldCom: 25 años de cárcel, http://www.fernandoflores.cl/node/444

·         FUNDING UNIVERSE, MCI WorldCom, Inc. http://www.fundinguniverse.com/company-histories/MCI-WorldCom-Inc-Company-History.html